W trakcie restrukturyzacji firma straciła dyrektora zakupów w kluczowym momencie. Zarząd potrzebował kogoś, kto natychmiast przejmie ster, ustabilizuje dział i poprowadzi go przez okres zmian — bez długiej rekrutacji.
Wyzwanie
Dział zakupów bez lidera, kilka krytycznych kontraktów do renegocjacji i zespół zaniepokojony zmianami w organizacji. Każdy tydzień zwłoki oznaczał ryzyko przestojów i utraty warunków handlowych.
Rola interim managera
- Przejęcie operacyjnego zarządzania działem w ciągu pierwszego tygodnia.
- Zabezpieczenie i renegocjacja kontraktów o najwyższym ryzyku.
- Uporządkowanie procesów i przygotowanie działu na nowego dyrektora.
- Rozwój zespołu i odbudowa relacji z kluczowymi dostawcami.
Efekty
- Zero przestojów produkcji w okresie przejściowym.
- Renegocjowane kontrakty krytyczne z korzystniejszymi warunkami.
- Płynne przekazanie uporządkowanego działu nowemu dyrektorowi.
Interim management dał nam czas i spokój. Dział nie tylko przetrwał zmianę — wyszedł z niej silniejszy.
Członek zarządu